양정식 부회장은 문화제, 체육대회, 동호회, 편집위원회를 주관해왔다. 양 부회장은 “홍보와 단합에 초점을 맞춰야 하는 업무들이었다. 경기도건축사회의 업무 추진 과정과 성과를 회원들에게 가시적으로 보여주고, 일반인들에게 건축사의 업무에 대해 홍보하기 위해 노력해왔다. 오는 9월에는 체육대회, 10월에는 경기건축문화제를 개최할 예정이다. 의무가입 이후 급증한 회원들의 단합과 소통을 위한 프로그램 구성에 신경을 쓰고 있으며, 다양한 채널을 활용하고자 한다”고 말했다.

그동안 경기건축문화제가 경기도 건축사가 주축이 된 행사가 될 수 있도록 제반 환경을 구축해 가는 것이 중요했고, 편집위원회는 24개 지역의 기자단 전문교육과 워크샵 등 전문성을 높이고 건축사뉴스를 통해 경기도건축사회의 활동을 적극적으로 홍보해왔다.

“좀 더 열심히 할 수 있었고, 좀 더 좋게 바꿀 수 있었을 것 같았는데 3년이라는 시간이 참 짧아 아쉬움이 크다. 3년 사이 회원수가 2배가 되어 조직은 커졌지만 담아낼 그릇이 준비되어 있지 않고 미흡한 상태다. 의무가입 이후 급격히 커진 규모에 걸맞는 협회의 안정적인 운영에 보다 힘써야 하지만 경기도건축사회와 대한건축사협회 모두 회장 선거를 앞두고 있어 하반기에 내년 계획 수립에만 집중할 상황이 아니라 안타깝다. 집행부 임기 초반에 이러한 문제들에 마주했다면 조금은 정돈해가는 여지가 있지만 다음 집행부는 임기 초기에 업무 파악하고 적응해야 할 시기에 복잡한 문제들을 겪는다면 혼란스러울 것이다. 회장님과 부회장단에서 좀 더 이 숙제에 대해 고민하는 시간들을 가질 생각이다.”

은용수 부회장은 법제위원회, 공공업무개선위원회, 대외협력위원회를 맡아왔다. 은 부회장은 “정내수 회장님과 제28대 집행부가 박수받고 나갈 수 있을까가 가장 큰 목표였다. 부회장단 모두 같은 생각이었을 것이다. 회장님의 매일 출근하겠다는 공약 덕분에 뭔가 상의할 일이 있을 때 경기도건축사회를 찾기만 하면 되었다. 언제든 들어주실 마음으로 사무실에 계셔서 큰 힘이 되었다”라고 소회를 밝혔다.

법제위원회에서는 「경기도 시·군 건축조례 현황조사표」를 제작, 회원들에게 배포해 큰 호응을 얻기도 했다. 경기도 내 31개 지역의 건축조례를 취합해 26개 항목을 정하고, 항목별로 지역 건축 조례를 건축법과 경기도 조례와도 비교해 수록했다. 경기도 내 시·군의 올바른 건축 정책 방향 제시와 지역건축사회의 업무 환경 향상, 건축사의 권익신장을 위한 바탕자료로 활용하고, 지역건축사회 간 건축 정책을 비교 분석해 지역별 편차를 좁히고, 추후 경기도건축사회에서 추진할 제도 개선을 위한 자료로도 활용하기 위해서 진행했던 업무다.

또한 2022년도에는 「건축사 현장조사·검사 및 확인 업무대행 대가기준」 연구용역을 진행, 업무 대행제도의 현황과 문제점을 찾고, 개선방향을 정리해 지역건축사회에서 적극 활용할 수 있도록 공유했다.

은 부회장은 “가장 아쉬운 부분은 대회협력위원회 업무였다. 지역의 협력업체와의 연계를 통해 회원들의 업무에 도움을 주고, 회원 복지로도 이어지도록 계획했었지만 관심 부족과 코로나 상황 등 여러 이유로 이어가지 못했다. 24개 지역건축사회와의 인프라 구축이 순조로웠다면 업무 연계와 수익창출로도 이어졌을텐데 가시적인 결과를 얻지 못해 아쉽다”고 전했다.

마지막으로 “경기도건축사회는 업역 확대와 건축사 업무 여건 개선을 위한 방법들을 찾고 회원들에게 비전을 보여줄 수 있었으면 좋겠다. 남은 기간 동안에도 해야 할 일들이 아직 많이 산재해 있는데, 잘 계획하고 방향을 찾아갔으면 한다.”

조영수 부회장은 지역건축사회 회장단 관리, 청년 및 산학위원회, 건축혁신위원회, 교육위원회를 담당하고 있다.

“먼저 일하는 부회장제도를 통해서 담당 위원회들을 관리하고 지원한 것은 상당히 긍정적이라고 생각한다. 저는 신설 위원회 위주로 담당했는데 초기에는 다소 부족한 부분이 있었지만 시스템을 갖춰나가는 것에 초점을 맞춰나갔다.”

청년 및 산학위원회에서는 지난해 4개 권역별로 「신입회원 간담회」를 개최했다. 협회라는 단체는 인적 네트워크를 기반으로 하는 만큼 지역 간 교류와 신규 회원들의 자립을 돕고 운영상 겪는 현실적인 문제들을 지원하기 위해 신입회원 간담회를 기획했다. 앞으로는 신입회원 간담회 프로그램을 차별화하고 교육과 연계해 정례화할 예정이다.

“앞으로는 경기도건축사회 회원들의 새로운 업역을 발굴하고, 회원 3,000명 시대에 걸맞는 교육 프로그램의 다변화 및 교육 환경 구축에 신경쓰려고 한다. 특히 민가대가 기준이 마련되면 제대로 대가를 받기 위해 경기도건축사회 회원들도 역량을 갖추고 변화해야 한다. 질적 성장을 위해 도면 수준이나 양에 대한 가이드라인을 마련해 나갈 예정이다. 그리고 남은 시간 동안 차기 집행부가 지속적으로 여러 정책들을 이어갈 수 있는 바탕 마련에 애쓰고자 한다”고 강조했다.

또한 조 부회장은 대한건축사협회 이사직을 겸해서 수행해왔다. 인력 수급에 어려움을 겪고 있는 지역의 현실적인 이슈에 대해 발언할 기회가 있을 때마다 건축사시험제도 개선과 같은 의견을 피력하고자 노력해왔다.

최형순 부회장은 행정 전반을 담당하고, 재경위원회, 자산관리위원회, 여성위원회, 기획위원회, 홍보위원회를 맡아왔다.

최 부회장은 그동안 효율적이고 조직적으로 협회를 운영하기 위해 행정 개선에 힘써왔다. 사무처 업무 분장 개편, 인원 확충, 행정절차 개선은 물론 사무처 월례회의를 추진, 직원들과의 소통과 관심을 높여 업무 시스템을 갖추고 효율을 높이고자 했다.

앞으로는 의무가입과 더불어 급격히 회원이 증가함에 따라 회비납부 현황을 면밀히 파악하고 분석해 회비 징수시 발생할 수 있는 문제점과 해결책을 찾고, 운영 방향을 제시하는 것에 집중한다는 방침이다.

더불어 경기도건축사회관 1층에 있던 경기도건축사신협이 이전하면서 가변형 회의실을 마련하고, 사무처 직원 확충에 따른 환경개선도 진행했다. 장소가 협소해 어려움이 있었던 회장단 회의 및 이사회 동시 개최, 워크샵 개최, 위원회별 회의 동시 진행 등 경기도건축사회관에서 다채로운 행사 진행이 가능하게 되었다.

여성위원회는 워크샵 참석률도 높고 호응도 좋았다. 여성 건축사 회원도 증가하는 추세에 맞춰 유용한 컨텐츠의 세미나를 준비할 계획이다. 기획위원회와 홍보위원회는 다소 수동적이고 자생력이 약했다는 평가다. 하지만 체육대회, 문화제, 연말행사 등 남은 업무들을 잘 마무리 할 수 있도록 준비 중이다.

“제가 맡은 업무들은 진행 중이라는 표현이 맞겠다. 의무가입과 더불어 앞서 회장님이 말씀하신 회비징수와 같은 사안들은 지금부터가 시작이므로 남은 임기 중에도 계획과 수정을 통해 신중하게 정리해야 할 부분들이 많다. 이러한 부분은 다음 집행부의 예산 계획과도 연관 있는 만큼 인수인계에도 집중할 생각이다”라고 마무리 했다.